”Att leda och utveckla en stark verksamhet”
Med snart 20 års erfarenhet inom teknikkonsultbranschen och en bakgrund som civilingenjör från Chalmers, tar Pernilla nu klivet in i rollen som Regionchef på DevPort. Vi fick möjlighet att sitta ner med henne för att diskutera hennes bakgrund, ledarskapssyn och strategier för tillväxt.
Vad lockade dig till rollen som Regionchef på DevPort?
– Det som verkligen attraherade mig var möjligheten att leda och utveckla en region med högkompetenta ingenjörer och specialister inom olika teknikområden. Jag ser fram emot att kombinera strategiskt ledarskap med operativt arbete för att driva tillväxt och kundfokus. Att få vara med och forma verksamheten samt bygga långsiktiga relationer med kunder är något jag verkligen brinner för. Dessutom uppskattar jag DevPorts starka laganda och positiva arbetsmiljö.
Du har gedigen erfarenhet av att leda konsultverksamhet. Hur har det format ditt ledarskap?
– Under de senaste tio åren har jag haft ledande roller inom olika konsultföretag, bland annat som konsultchef och resultatenhetschef. Min erfarenhet sträcker sig från att leda team av projektledare till att ansvara för två enheter inom eftermarknad och digital träning. Jag har arbetat med kunder som Volvo Cars, Volvo Group, SAAB, BAE och CEVT. Det har lärt mig vikten av att utveckla strategier, förbättra processer och säkerställa hög kvalitet i leveranserna. Jag är övertygad om att ett coachande ledarskap och förtroende mellan chef och medarbetare är avgörande för framgång.
Hur ser du på regionens potential och vilka strategier vill du implementera?
– Regionen har stor potential, inte minst genom att bredda vår kundbas och utforska nya marknader. Jag vill utveckla smarta paketlösningar för att attrahera fler kunder och förstärka DevPorts position som en strategisk partner. Genom att satsa på innovation, öka vår synlighet och stärka relationerna med befintliga kunder kan vi skapa en långsiktig tillväxt.
Hur arbetar du med att skapa och utveckla nya affärsmöjligheter?
– En nyckelfaktor är närvaro och en nära dialog med kunderna. Vi ska sälja med kvalitet och säkerställa att våra erbjudanden möter deras behov. Genom att vara proaktiva och lyhörda kan vi erbjuda innovativa lösningar som driver affärer framåt. Jag ser stora möjligheter att expandera vår kundbas trots marknadsutmaningar som inflation och förändrade lagkrav.
Hur skulle du beskriva din ledarstil?
– Jag har ett coachande förhållningssätt och använder min bakgrund som professionell coach för att stödja och utveckla mina medarbetare. Jag värdesätter ödmjukhet och tydlighet och ser till att skapa en miljö där alla känner sig hörda och inkluderade. Mitt fokus ligger på både individens och gruppens utveckling, och jag vill att alla ska förstå varför vi arbetar på ett visst sätt och vad vi vill uppnå tillsammans.
Hur motiverar du ditt team och skapar en kultur av engagemang?
– Jag sätter upp tydliga och mätbara mål tillsammans med teamet, kopplade till både individens utveckling och företagets strategier. Jag tror på att skapa en trivsam och trygg arbetsmiljö där det är högt i tak. Vi får inte vara rädda för att ta tag i utmaningar och missförstånd innan de blir problem. Samtidigt är det viktigt att fira framgångar, stora som små, för att skapa en positiv och framåtriktad kultur.
Hur ser du på branschens framtid och hur bör ett konsultbolag anpassa sig?
– Konsultbranschen går mot en mer digitaliserad och automatiserad framtid. AI och ny teknik kommer att spela en allt större roll, vilket innebär att vi kontinuerligt måste utveckla våra medarbetares kompetenser och investera i innovativa lösningar. För att hålla oss relevanta behöver vi diversifiera vår kundbas och säkerställa att vårt erbjudande är i linje med marknadens behov.
Vad vill du uppnå under ditt första år?
– Mitt första år kommer jag att fokusera på att bygga en stark och engagerad arbetskultur. Jag vill utveckla och implementera en tydlig strategi för vår verksamhet, förstärka relationerna med både befintliga och nya kunder och förbättra interna processer för att öka effektiviteten och lönsamheten. Genom att sätta upp tydliga och mätbara mål kan vi följa vår utveckling och anpassa oss efter marknadens behov.
Med sin gedigna erfarenhet och tydliga vision har Pernilla en spännande resa framför sig som Regionchef på DevPort. Vi ser fram emot att följa utvecklingen och hur hans strategier bidrar till bolagets fortsatta framgång